本研究旨透過審視紐西蘭「運動與休閒委員會」（Sport and Recreation New Zealand, SPARC）之體育行政組織運作成果，瞭解紐國在西元2002年實施體育組織精簡合併之後行政運作方面的得與失，以提供我國體育主管機關制定未來體育發展策略及方向之借鏡與參考。本研究採取實證研究，並引用「追求成果：績效管理作法」（OECD, 1997）一書中所使用的檢核表，對紐西蘭「運動與休閒委員會」的行政績效作剖析。研究結果發現：一、SPARC的營運宗旨為績效導向，並將業務外包給民間並積極辦理各項活動；二、透過定期評估確保組織營運效能及目標達成；三、組織資訊公開化使其行政與業務運作得以接受外界的監督與檢驗。最後，本研究建議未來紐西蘭運動與休閒委員會應：一、落實運動與休閒業務單一化領導的目標；二、將各種運動與休閒項目整合至學校教育，三、強化視聽傳媒對於SPARC業務及國內運動與休閒相關活動的宣傳與推廣。
The purpose of this study was to examine the operational effectiveness Sport and Recreation New Zealand (SPARC) after the reconstruction of sport organizations in 2002. By using the checklist adapted from the book ”In Search of Results: Performance Management Practices” (OECD, 1997), the study found that SPARC is performance-oriented, is periodically evaluated, and is information-transparent. Meanwhile, implementing single leading integrating sport and recreation activities in school education, increasing media exposure of SPARC and sport activities are suggested for the future development of SPARC.
